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于是，為共濟時(shí)艱，2月1日，公司從自發(fā)創(chuàng )立、自愿募集的公益基金中專(zhuān)門(mén)拿出50萬(wàn)元，在線(xiàn)捐贈紹興市紅十字會(huì )，定向用于新型冠狀病毒肺炎疫情防控。從而又一次以實(shí)際行動(dòng)彰顯了企業(yè)公民的社會(huì )責任和華匯人的大愛(ài)義舉——一如多年前汶川地震后的技術(shù)服務(wù)、雅安地震后的愛(ài)心捐贈…… 大愛(ài)涌動(dòng)中，全國各地的分公司也秉承華匯的企業(yè)精神，以各種方式援己之力共渡難關(guān)。杭州一鴻分公司、南京分公司等，自發(fā)通過(guò)武漢市慈善總會(huì )等平臺向疫區捐款、為武漢加油。而身處疫情中心的湖北分公司則在除夕之夜專(zhuān)門(mén)組織兩輛貨車(chē)，與相關(guān)部門(mén)一起到咸寧口罩生產(chǎn)廠(chǎng)家，調運了將近兩百箱口罩到武漢各大醫院，用愛(ài)與責任為抗擊疫情盡責出力。 云端戰“疫”| 率先試行靈活辦公 巧對疫情 伍維工作室的小伙伴們將電腦搬回家，各專(zhuān)業(yè)全部在線(xiàn)上辦公。他們借助微信和QQ，和甲方、顧問(wèn)單位在工作群里實(shí)時(shí)溝通，然后用心設計、加緊畫(huà)圖。他們說(shuō)：“甲方信任我們，我們就要盡全力按時(shí)提交圖紙。如果沒(méi)有這個(gè)跨年項目，這個(gè)漫長(cháng)假期倒也愜意；但也正因為這個(gè)項目，我們心里才更有底氣。疫情期間，我們線(xiàn)上生產(chǎn)不耽誤！” 各專(zhuān)業(yè)事業(yè)群及時(shí)通過(guò)zoom云視頻會(huì )議傳達疫情影響和集團要求，集中研討非常時(shí)期的重點(diǎn)工作?！皾鷿惶谩钡脑贫藭?huì )議上，大家深入交流、高效溝通，雖未見(jiàn)面，思想融匯。 疫情之下，創(chuàng )新向前！利用互聯(lián)網(wǎng)工具靈活辦公既是大勢所趨，也是當下盡早復工、服務(wù)客戶(hù)、化解疫情沖擊的最好方式。經(jīng)過(guò)多年開(kāi)發(fā)，華匯已擁有ZOOM云視頻會(huì )議、會(huì )議應用、華匯云存儲等強大的溝通交流工具，泛微OA協(xié)同辦公流程、用友NC財務(wù)管理系統、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統、人力資源系統、大數據看板等硬核的管理資源平臺，協(xié)同設計、項目圖檔等給力的設計生產(chǎn)系統，以及辦公App（E-mobile）、企業(yè)微信等豐富的手機移動(dòng)平臺。此次試行“靈活辦公”，既是華匯在管理上的順勢創(chuàng )新、技術(shù)上的厚積薄發(fā)，也為戰疫路上的兄弟企業(yè)提供了有益啟示。后續，該靈活、人性的彈性工作制度或將成為華匯的工作常態(tài)。 來(lái)勢洶洶的疫情打破了生活的平靜，也打亂了既定的節奏。為了贏(yíng)得防控先機，維護華匯員工和廣大客戶(hù)生命安全與身體健康，有效防止疫情的擴散和傳播，華匯大局至上，及早落實(shí)突發(fā)公共事件一級響應要求，于1月27日果斷作出延長(cháng)春節假期、加強疫情防控的決定，并及時(shí)公告廣大客戶(hù)，其中就包括試行靈活辦公、主動(dòng)進(jìn)行報備、嚴格自我防護等。 作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，延長(cháng)春節假期勢必影響項目進(jìn)度，但疫情就是命令，防控就是責任。華匯堅信，有態(tài)度才有明天，只要同舟共濟，疫消云散終有時(shí)。捐資戰“疫”| 在線(xiàn)捐贈50萬(wàn)善款 共濟時(shí)艱這是一場(chǎng)守望相助的戰役！ 疫情發(fā)生以來(lái)，華匯一直心系防疫一線(xiàn)，卻苦于非常時(shí)期沒(méi)有緊缺物資的采購渠道。眼見(jiàn)著(zhù)疫情蔓延、物資告急，華匯公益的理事們坐不住了，于是當即通過(guò)微信群群議方式，就捐什么、捐何處等展開(kāi)了熱議。最終，經(jīng)充分討論，全體理事一致認為，非常時(shí)期，重在參與、貴在盡責，華匯作為一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，此時(shí)此刻應當也必須有所作為，且捐贈途徑必須準確，扶助之力須在刀刃。
鑒于對疫情蔓延，短期內傳統方式無(wú)法復工的預判，華匯集團順勢而謀，利用在城市建設服務(wù)平臺和商業(yè)模式方面的早思考、早布局，以及在靈活辦公方面的先發(fā)優(yōu)勢，以開(kāi)放姿態(tài)、創(chuàng )新思維和人性關(guān)懷，及早推出以結果為導向、以信息化為手段、線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的靈活辦公方式，效果理想、反應良好，為同心戰疫推遲復工的兄弟企業(yè)提供了經(jīng)驗借鑒。生產(chǎn)“線(xiàn)”：遠程協(xié)同 高效服務(wù) 本著(zhù)對客戶(hù)負責的態(tài)度，疫情發(fā)生以來(lái)，華匯各技術(shù)團隊利用協(xié)同設計系統等遠程辦公工具，始終堅守在生產(chǎn)一“線(xiàn)”。
華匯市政景觀(guān)的小伙伴們創(chuàng )新開(kāi)展“以項目組為單位線(xiàn)上辦公”的全新模式，把原先在辦公室集中方案討論、專(zhuān)業(yè)分組繪圖等全部工作搬到了“線(xiàn)上”。雖在家中，但他們同樣身著(zhù)“正裝”，按時(shí)打卡，然后在規定時(shí)間內到各自書(shū)房協(xié)同工作，需要討論時(shí)打開(kāi)集團云端會(huì )議功能或直接微信開(kāi)會(huì )。通過(guò)遠程操控主機，按時(shí)把紹興智慧快速路裝配式施工的“運梁計算報告”交到項目負責人手上，在線(xiàn)討論并完善匯報方案，積極溝通協(xié)調跨專(zhuān)業(yè)協(xié)作……
華匯建筑方案中心2月份有較多投標項目和設計項目，時(shí)間緊、任務(wù)重。為了按時(shí)推進(jìn)，部門(mén)也及時(shí)變通，采取了以居家辦公為主的彈性辦公制度。形式雖變，責任不變，進(jìn)度不減！
管理“線(xiàn)”：線(xiàn)上決策 有序推進(jìn) 為確保正常運營(yíng)，管理“線(xiàn)”同樣以見(jiàn)屏如面的方式實(shí)現了高頻、高效、高能的線(xiàn)上相會(huì )。
為確保正常運營(yíng)，管理“線(xiàn)”同樣以見(jiàn)屏如面的方式實(shí)現了高頻、高效、高能的線(xiàn)上相會(huì )。
集團多次通過(guò)ZOOM云、企業(yè)微信視頻會(huì )議等線(xiàn)上辦公工具，探討疫情防控的方案、研究抗疫復工的工作，延長(cháng)春節假期、試行靈活辦公等硬核措施均是在線(xiàn)上產(chǎn)生、線(xiàn)下實(shí)行。
相關(guān)職能中心也紛紛開(kāi)啟線(xiàn)上模式：為保障靈活辦公，數據管理中心積極探討和測試在線(xiàn)視頻會(huì )議產(chǎn)品，同時(shí)及時(shí)響應需求，以遠程方式幫平臺用戶(hù)實(shí)時(shí)解決趕圖過(guò)程中軟件意外狀況，彰顯了集團強大的技術(shù)支撐和貼心高效的職能服務(wù)；人力資源中心利用企業(yè)微信、部門(mén)微信群等，實(shí)時(shí)匯報溝通市局、街道疫情防控政策和人員摸排、勸返要求等，并第一時(shí)間在新組建的疫情防控群予以公告，傳達、部署、跟進(jìn)、統計、反饋以及持續宣貫，成為部門(mén)在這個(gè)春節的日常；財務(wù)共享中心通過(guò)召開(kāi)視頻會(huì )議，分析部門(mén)當前工作及后續計劃，并就部分工作作了調整，以更好適應非常時(shí)期的工作模式；市場(chǎng)運營(yíng)中心線(xiàn)上部署重點(diǎn)工作，其中包括各地疫情對于項目招投標工作的影響度分析、2020年度經(jīng)營(yíng)策略報告的起草、外地分支機構抗擊疫情的動(dòng)向等；戰略部也多次利用在線(xiàn)會(huì )議，宣貫最新疫情政策，布置返紹工作安排，然后分頭推進(jìn)。
圍屏戰“疫”| 全面筑牢安全防線(xiàn) 硬氣防守這是一場(chǎng)百密無(wú)疏的戰役！
為做好聯(lián)防聯(lián)控，華匯嚴把人員關(guān)，根據街道要求，全面摸排節前離鄂返紹、節后紹外返工，特別是湖北、溫州、臺州等重點(diǎn)疫區人員的情況，及時(shí)統計上報，積極勸說(shuō)隔離，有力筑牢了第一道防線(xiàn)。
與此同時(shí)，華匯物業(yè)也嚴格執守，從細節處全面筑牢安全屏障。一方面，他們嚴把線(xiàn)下關(guān)，不僅安排人員24小時(shí)值班，即時(shí)響應緊急情況；在大堂入口處設置體溫檢測和登記，以鐵的紀律勸返不戴口罩或體溫異常者，還嚴格做好公共區域消毒、電梯按鍵安全防護、體溫檢測、停車(chē)管控等，并和綠色產(chǎn)品研究院聯(lián)合制定了《華匯科研設計中心運營(yíng)管理和使用的應急措施指南》；另一方面，他們認真做好公告工作，每有新舉措、新政策，都第一時(shí)間通過(guò)微信群等告知全體員工及租賃客戶(hù)，實(shí)現了線(xiàn)下嚴防謹守、線(xiàn)上廣而告之。
先鋒戰“疫”|帶頭護衛紅色堤壩 一線(xiàn)阻擊
這也是一場(chǎng)考驗責任和擔當的戰役！
而不管是疫情一線(xiàn)的技術(shù)服務(wù)，還是防控一線(xiàn)的默默守衛，華匯人，一直都在……
鏡頭一：為將疫情拒之門(mén)外，2月7日~8日，集團黨委上虞支部的同志們根據上虞區政府要求，加班加點(diǎn)地完成了上虞區應急隔離點(diǎn)（1000床位）排水設計，項目實(shí)行邊設計、邊施工，預計一周后即可投入使用。他們還積極響應上虞區組織部“黨員團員請出列，我為控疾出份力"的倡議，主動(dòng)參加了文化社區廣濟苑小區志愿站崗。能夠以技術(shù)服務(wù)和志愿行動(dòng)為防疫抗疫作貢獻，他們感到無(wú)比自豪。
鏡頭二：紹興市柯橋區防控形勢嚴峻，但交通設計支部黨員章余凱主動(dòng)請纓參加了稽東鎮冢斜村的卡點(diǎn)站崗。從登記人員車(chē)輛到測量體溫，從告知訪(fǎng)客不亂走訪(fǎng)到提醒村民戴好口罩……為了筑牢防線(xiàn)，他一絲不茍。
鏡頭三：集團人力資源中心魏甘文雖非黨員，但當她看到小區業(yè)主群招募志愿者的公告，再回想白衣天使們的負重逆行、實(shí)業(yè)家們的慷慨捐贈、工人們不舍晝夜地趕造醫院……她毫不猶豫參加了社區卡口的志愿服務(wù)。她知道，小小微光也能凝聚起磅礴力量。
鏡頭四：華誠管理常兵在回到四川老家后，也義不容辭地參加了閬中市文成鎮大橋村的卡點(diǎn)服務(wù)。村里務(wù)工人員多，往來(lái)車(chē)輛也多，他知道，守好村里的門(mén)，也就守住了全村人的平安與健康。
以上鏡頭只是華匯員工疫情下毅然堅守的一個(gè)縮影，以上戰“疫”也只是華匯戰疫路上聚力前行的一個(gè)部分。疫情仍在持續，但“沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一場(chǎng)疫情不可戰勝”，華匯堅信，只要上下同欲、守土盡責，山河應無(wú)恙，春暖會(huì )花開(kāi)！
城市建設服務(wù)平臺
阿土云
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