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 薪火傳承共奮進，凝心聚力匯未來。為培養(yǎng)一批認同華匯價值觀、具有卓越領導能力的事業(yè)合伙人和業(yè)務合作伙伴，5月12日至14日，集團在華匯科研設計中心舉辦了華匯卓越管理者培訓（華匯MBA）第一期答辯結業(yè)與第二期開班儀式暨首次專題學習活動?；顒訃@論文答辯、第一期結業(yè)、第二期開班及文化體制專題培訓展開，來自全國各地、平臺生態(tài)圈各板塊、不同專業(yè)領域的60余名學員共聚華匯科研設計中心，開啟了從優(yōu)秀到卓越的蛻變之旅。

結業(yè)答辯：學以致用重實戰(zhàn)

培訓首日，集團組織開展了第一期25名學員結業(yè)論文答辯。答辯分為三個小組，由袁建華董事長等集團高管擔任評審專家對每位學員的結業(yè)論文及業(yè)務發(fā)展進行深入指導。論文立足于自身工作實踐需要，緊密結合所學課程，進行問題分析，提出對策和建議。評審專家們在認真聽取了學員們的論文內(nèi)容后，對逐篇進行了點評，并給予了建設性的意見和細致的指導。

素質(zhì)拓展：沙盤演練轉思維

當天，第二期學員開展了素質(zhì)拓展活動。經(jīng)過上午的破冰拓展活動后，學員們化陌生為熟悉，組建起相互支持、彼此信任的團隊；在下午的沙盤演練中，相互配合、默契協(xié)作，提升了團隊的決策力、執(zhí)行力，培養(yǎng)了從專業(yè)思維到管理思維的轉變。

結業(yè)暨開班儀式：薪火傳承創(chuàng)百年

13日，咨詢集團副總裁、人力資源總監(jiān)沈建首先作卓越管理者培訓（華匯MBA）第一期結業(yè)與第二期開班交流，回顧了第一期培訓，并介紹了第二期培訓情況。他特別指出，二期培訓班會更加注重研究方法、實戰(zhàn)應用、融合互動，希望學員們放下、打開、融合，收獲知識，收獲友誼，收獲一段難忘的成長經(jīng)歷！

總結匯報后，袁建華董事長為第一期學員逐一頒發(fā)結業(yè)證書，為優(yōu)秀學員、優(yōu)秀小組頒發(fā)獎牌。

隨后，杭州一鴻分公司總經(jīng)理張一宏作為第一期學員代表發(fā)言。他表示通過兩年來的學習，華匯MBA課程帶給了自己全方面的提升，受益匪淺，由衷感謝管理學院的領導、老師和同學們。第二期學員代表設計集團副總裁、華匯建筑總經(jīng)理周敏玉表示作為企業(yè)的中堅力量，希望通過這次學習和未來的每一次學習，不斷地提升綜合能力，不斷地突破自我，擔當好華匯的傳播者和執(zhí)行者，肩負起承擔華匯人的夢想，銘記初心，勇往直前。

在總結致辭中，李震宇總裁指出目前集團正處在第八輪戰(zhàn)略的關鍵期、數(shù)字化轉型的黃金期、組織文化變革的攻堅期，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望學員們牢牢把握機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，將學到的知識技能與生產(chǎn)管理實踐相結合，成為實戰(zhàn)型、復合型和應用型中高層管理人才，與時俱進、勇毅前行，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，共同打造百年工程、百年華匯。

儀式結束后，一期學員們在華匯科研設計中心城市客廳合影留念

專題培訓：頂層設計優(yōu)管理

華匯集團戰(zhàn)略合伙人、東方智慧企業(yè)家聯(lián)合會全國總會會長劉志斌帶來《從善良到優(yōu)良——國學智慧的多維應用》課程講解。劉總闡述了優(yōu)秀的頂層設計離不開善良的底層設計，企業(yè)長久發(fā)展需堅持以德為先的人才觀、共享價值回報的發(fā)展觀和立足社會責任的價值觀。通過建筑模型的解構與類比，他深入淺出地剖析了國學智慧在企業(yè)文化中的應用，以文教化，以終為始，以開放共享、合作多元的姿態(tài)，持續(xù)建設共同的平臺、共同的事業(yè)。

集團董事長袁建華以“我們要辦什么樣的企業(yè)”為題，為學員們深入分享了華匯文化和體制的再思考。袁董指出，企業(yè)文化由物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層次構成，并重點講解了華匯的理念文化體系。華匯集團專注城市建設、致力價值創(chuàng)造、堅持以人為本，以共同的企業(yè)、共同的事業(yè)為企業(yè)文化核心價值觀和產(chǎn)權體制核心思想，致力于實現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共擔、共享。同時，基于對華匯產(chǎn)權體制模式、企業(yè)核心層架構等機制的講解，袁董強調(diào)，華匯的核心競爭力在于，以企業(yè)文化為先導、以產(chǎn)權體制為基礎、致力于基于數(shù)字化的平臺生態(tài)圈建設的資源集成整合能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，這是華匯處于多變的環(huán)境中不變的演進之道，也是華匯保持快速發(fā)展的根源所在。

14日，設計集團輪值總裁毛偉芳作《共同文化理念下的公司治理——華匯的分權和分利》課程講解。毛總指出，公司治理旨在實現(xiàn)責權的合理安排與制衡。華匯基于共同文化的三層治理體系與事業(yè)合伙體制相匹配，解決的是分權和分利的問題，三層治理架構責任自下而上強化，利益自上而下傾斜。

隨后，董事會辦公室總經(jīng)理陳恬恬以《我們的事業(yè)合伙》為題，從事業(yè)合伙的概念、五大模式、我們的事業(yè)合伙和如何參與公司治理四方面為學員們作了深入而又細致的講解。

華匯卓越管理者培訓（華匯MBA）將持續(xù)為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)具備遠見卓識、實戰(zhàn)能力和創(chuàng)新精神的中高層管理人才，對華匯實現(xiàn)價值創(chuàng)造、企業(yè)文化傳承與建設百年企業(yè)具有深遠的戰(zhàn)略意義。未來，集團將繼續(xù)推動以“實踐、創(chuàng)新、傳播、傳承”為宗旨的學習交流平臺建設，面向需求、面向戰(zhàn)略、面向發(fā)展，服務平臺生態(tài)圈及行業(yè)伙伴，助推工程勘察設計行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。