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薪火傳承共奮進(jìn)，凝心聚力匯未來。7月15日至16日，集團(tuán)在華匯科研設(shè)計(jì)中心舉辦了華匯卓越管理者培訓(xùn)（華匯MBA）第二期“戰(zhàn)略與商業(yè)模式”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請了集團(tuán)董事長袁建華、投資集團(tuán)總裁夏文武、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)林勇三位資深講師授課，為來自全國各地、平臺(tái)生態(tài)圈各板塊、不同專業(yè)領(lǐng)域的30余名學(xué)員深度分享了企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的理論與實(shí)戰(zhàn)。

培訓(xùn)首日，在《戰(zhàn)略管理的概念、理論與框架》課程中，林總從古今中外說戰(zhàn)略、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略、戰(zhàn)略的主要學(xué)派、戰(zhàn)略管理的框架以及戰(zhàn)略類型五部分展開，指出戰(zhàn)略的本質(zhì)是從無序到有序的過程，在不確定中尋找確定性，從而適應(yīng)不確定的未來。戰(zhàn)略通過戰(zhàn)略管理起作用，包括戰(zhàn)略制定（以終為始）、戰(zhàn)略實(shí)施（從始達(dá)終）和戰(zhàn)略評價(jià)（以終鑒終）。在戰(zhàn)略管理十大學(xué)派中，林總主要介紹了設(shè)計(jì)學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派及結(jié)構(gòu)學(xué)派，并表示，在戰(zhàn)略管理過程中，汲取精華，去其局限，探索適合華匯特色的戰(zhàn)略。此外，他還講解了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略等戰(zhàn)略類型。在《戰(zhàn)略制定實(shí)務(wù)與分析工具介紹》課程中，林總結(jié)合戰(zhàn)略制定的基本工具介紹和案例分析，深入講解了一看、二找、三定戰(zhàn)略制定六步法，并介紹了PEST分析、雷達(dá)圖、生命周期理論等戰(zhàn)略分析工具和SWOT分析、波士頓矩陣戰(zhàn)略選擇工具。分析的最后，他希望學(xué)員們把本次戰(zhàn)略課程學(xué)習(xí)結(jié)合進(jìn)業(yè)務(wù)中，落實(shí)在工作中，以理論結(jié)合實(shí)踐，促進(jìn)認(rèn)知的螺旋式提升。

在《二〇二三年中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向》課程中，夏總從行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀——經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的痛點(diǎn)與難點(diǎn)集中表現(xiàn)為“五個(gè) 20%”入手，指出中國宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出起穩(wěn)回升態(tài)勢，并且在低基數(shù)效應(yīng)下實(shí)現(xiàn)較高同比增速，但“宏觀熱、微觀冷”成為上半年中國經(jīng)濟(jì)另一突出特征，本輪中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注定道阻且長。依據(jù)康波周期，夏總強(qiáng)調(diào)“萬物皆周期”，未來二至三年仍處于經(jīng)濟(jì)修復(fù)期，然而在周期轉(zhuǎn)折點(diǎn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，華匯要牢牢把握時(shí)機(jī)，聚焦市場需求，積極推進(jìn)綠色建筑、康養(yǎng)建筑、鄉(xiāng)村建筑、科技建筑等細(xì)分領(lǐng)域，加快基于數(shù)字化的平臺(tái)生態(tài)圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。在國家“十四五”規(guī)劃前瞻謀劃未來產(chǎn)業(yè)的背景下，夏總為學(xué)員們分享了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及紹興未來產(chǎn)業(yè)的主攻賽道。

華匯MBA培訓(xùn)班尤其注重學(xué)用結(jié)合，設(shè)置了學(xué)用轉(zhuǎn)換作業(yè)分享交流環(huán)節(jié)。學(xué)員們針對上期文化與體制培訓(xùn)結(jié)合自身工作實(shí)際，提出問題，集思廣益解決問題，設(shè)計(jì)集團(tuán)輪值總裁毛偉芳、董事會(huì)辦公室總經(jīng)理陳恬恬作為嘉賓對學(xué)員們的發(fā)言進(jìn)行了細(xì)致、專業(yè)的點(diǎn)評。

培訓(xùn)第二日，袁董以《華匯發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的回顧和展望》為題，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的概念、華匯商業(yè)模式的變遷、趨勢與認(rèn)知以及回顧和展望四方面，從頂層設(shè)計(jì)層面為學(xué)員們上了一堂深入而又透徹的企業(yè)管理課。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合華匯八輪二十四年的戰(zhàn)略規(guī)劃，袁董回顧了華匯戰(zhàn)略重點(diǎn)的變遷和戰(zhàn)略定位的一脈相承，指出戰(zhàn)略增長邏輯是非連續(xù)性增長，而是贏在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。華匯成功的“基因”在于“共同”的文化體制，成功的“密碼”是資源集成整合能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，成功的“加速度”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關(guān)于商業(yè)模式，袁董深入講解了華匯二十年以來持續(xù)迭代的四版商業(yè)模式的變遷，并指出華匯的體制和商業(yè)模式的選擇在于工程智力服務(wù)行業(yè)之特性規(guī)律。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化時(shí)代，行業(yè)變革期，需要戰(zhàn)略的逆向思維：先思考商業(yè)模式，而后定戰(zhàn)略；先生存，先盈利，而后求發(fā)展。

處于百年未有之大變局，在工程建設(shè)組織模式和行業(yè)體制機(jī)制變革的背景下，企業(yè)要生存、要高質(zhì)量發(fā)展，就要增加機(jī)會(huì)，降本增效、激發(fā)潛能。結(jié)合企業(yè)自身資源、能力和優(yōu)勢，大企業(yè)平臺(tái)化，小企業(yè)專精化，基于數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式，以合作共生替代競爭。結(jié)合華匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與思考，袁董詳細(xì)介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知及文化理念。華匯以“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺(tái)發(fā)展理念，致力于打造互為主體、互利共生的平臺(tái)生態(tài)圈，形成了體制、區(qū)域、業(yè)務(wù)三位一體的生態(tài)發(fā)展格局。最后，袁董指出數(shù)字化時(shí)代，應(yīng)變之道以產(chǎn)品為王，產(chǎn)業(yè)為基，平臺(tái)為上，并分析了戰(zhàn)略和商業(yè)模式內(nèi)在邏輯的思考。

華匯卓越管理者培訓(xùn)（華匯MBA）旨在為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)具備遠(yuǎn)見卓識、實(shí)戰(zhàn)能力和創(chuàng)新精神的中高層管理人才，對華匯實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)文化傳承與建設(shè)百年企業(yè)具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。未來，華匯MBA將繼續(xù)邀請行業(yè)專家學(xué)者、上市公司高管、專業(yè)資深人士等授課，為學(xué)員提供企業(yè)管理、工程管理領(lǐng)域的知識、經(jīng)驗(yàn)與資源，在行業(yè)大變革的背景下，提升應(yīng)變與成長能力，共同推動(dòng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。