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華匯平臺發(fā)展大會

HUAHUI PLATFORM DEVELOPMENT  SUMMIT

置身百年變局的大時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新問題、新挑戰(zhàn)，行業(yè)也面臨前所未有的困難局面，存量市場下小團(tuán)隊如何存活？平臺型企業(yè)如何發(fā)展？數(shù)字時代，如何共生……針對行業(yè)企業(yè)共同的發(fā)展之困，9月15日，華匯集團(tuán)2023年度平臺發(fā)展大會聚焦“數(shù)字時代-以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織和人”，以線上線下結(jié)合的方式，從技術(shù)賦能和管理賦能兩個層面深度分享了對于數(shù)字時代企業(yè)生存發(fā)展之路徑。

華匯設(shè)計集團(tuán)輪值總裁毛偉芳主持會議并致歡迎詞。

技術(shù)賦能 經(jīng)營探索

專業(yè)做全國，區(qū)域做綜合

本次大會內(nèi)容豐富、形式高效。在上午的八場產(chǎn)品報告交流中，華匯各專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域中心負(fù)責(zé)人和平臺合作單位的專家領(lǐng)導(dǎo)，分別從城鄉(xiāng)更新、酒類建筑、全過程咨詢、智慧城市、巖土工程、綠色節(jié)能、建筑鋼構(gòu)、機(jī)電顧問，多領(lǐng)域展現(xiàn)了華匯在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)專長，為“專業(yè)做全國、區(qū)域做綜合”提供專業(yè)的賦能平臺。

在分享中，華匯市場運(yùn)營總監(jiān)王飛以環(huán)境變化對客戶的影響為切入點，分析得出當(dāng)下客戶價值的演變趨勢以及客戶內(nèi)涵與外延的擴(kuò)大，并介紹了以客戶為中心的華匯經(jīng)營體系。經(jīng)過華匯MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方案中心規(guī)劃景觀負(fù)責(zé)人周凱龍和福建分公司蘇雨澤分別以團(tuán)隊依托平臺放大優(yōu)勢、探索經(jīng)營創(chuàng)新的案例，為與會人員演繹了如何在華匯平臺“專業(yè)做全國、區(qū)域做綜合”，與客戶共創(chuàng)價值。

數(shù)字時代 共生邏輯

連接 共生 創(chuàng)造

應(yīng)對大變局，破局的關(guān)鍵在于是否具備識變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。在大會的主題報告《數(shù)字時代-以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織、人》中，華匯集團(tuán)董事長袁建華為與會人員深刻剖析了數(shù)字時代的共生邏輯，重磅解碼了華匯3.0版以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式。

袁董從人類社會歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、數(shù)字化三個時代講起，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識“數(shù)字化的本質(zhì)”——連接 共生 創(chuàng)造，并重點分享了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、組織、人三方面價值重塑過程。

升級戰(zhàn)略與商業(yè)模式。袁董解讀了華匯八輪二十四年的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點講解了第八輪基于數(shù)字化的城市建設(shè)服務(wù)平臺生態(tài)圈戰(zhàn)略和第九輪戰(zhàn)略的規(guī)劃思考，并深入講解了華匯從1.0版、2.0版到3.0版以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式逐步演變的內(nèi)在邏輯。

變革組織。他指出，華匯從地方單一業(yè)務(wù)的中小建筑設(shè)計企業(yè)（曾經(jīng)的點），不斷向全過程、集團(tuán)化升級邁進(jìn)（過去的線），成長為平臺型企業(yè)（至今的面），并創(chuàng)新提出生態(tài)型企業(yè)組織（未來的體），平臺能力不斷延伸，平臺用戶不斷發(fā)展?；诓粩嗟壒芾碇贫龋鞒虪恳芾硖嵘?，華匯的數(shù)字時代悄然來臨。

變革人才理念。順時代之變、行業(yè)之變、人才之變，集團(tuán)已變革形成新版“自由與價值創(chuàng)造”人才理念，讓人才在自由的環(huán)境中創(chuàng)造無限可能。

華匯始終緊跟時代，順勢而為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中重塑戰(zhàn)略、組織、人才價值，不斷升級戰(zhàn)略與商業(yè)模式，變革組織、變革人才理念，通過連接、共生打破能力邊界，賦能平臺用戶和生態(tài)伙伴，與客戶共創(chuàng)無限可能！

華匯咨詢集團(tuán)總裁李震宇致大會閉幕詞。

管理向上 內(nèi)驅(qū)發(fā)展

聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

在當(dāng)天的管理沙龍上，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、華匯融知總經(jīng)理林勇和董事會辦公室總經(jīng)理陳恬恬分別作主題分享。林總的《復(fù)盤：通往可持續(xù)發(fā)展的向內(nèi)學(xué)習(xí)之路》的主題報告從進(jìn)步的四象限理論切入，簡明扼要地指出“解決問題靠學(xué)習(xí)，向內(nèi)學(xué)習(xí)是根本，復(fù)盤則是通往可持續(xù)發(fā)展的路徑”。報告在講解了復(fù)盤的相關(guān)概念后，介紹了華匯的戰(zhàn)略復(fù)盤實踐?；谧兓媚獪y的戰(zhàn)略環(huán)境，華匯在第八輪戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵階段作實施回顧，得出強(qiáng)化戰(zhàn)略定力以持續(xù)推進(jìn)升級、突破發(fā)展瓶頸以提升核心能力和強(qiáng)化風(fēng)險防控以筑牢發(fā)展保障的三關(guān)鍵，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地。林總還以一個總承包項目復(fù)盤為例分享了開展項目復(fù)盤的目的、要求與方法。

內(nèi)部審計體系是一體化戰(zhàn)略管理體系的重要一環(huán)，基于此，陳總作《企業(yè)自省的重要途徑-內(nèi)部審計》分享，系統(tǒng)介紹了內(nèi)部審計的概念、定位職責(zé)、類別、要求與“怎么做”。企業(yè)只有用好審計這把利器，不斷自省、突破和落實，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

共聚盛會 共話合作

平臺用戶共襄盛舉

平臺區(qū)域中心、各地分公司專程從全國各地趕來共聚盛會。華匯設(shè)計集團(tuán)總裁助理、安徽中心總經(jīng)理戴亮上午參加了企業(yè)沙龍，表示聽完復(fù)盤和內(nèi)部審計的兩場沙龍報告，讓他更能夠理解企業(yè)政策，有助于集團(tuán)政策的宣貫，同時“本次大會收獲頗豐，希望技術(shù)報告后有更深入交流的合作洽談，延伸后續(xù)的技術(shù)賦能合作?！焙贾菀圾櫡止究偨?jīng)理張一宏下午聽完袁董的主題報告后，深受啟發(fā)：“袁董的報告從當(dāng)前行業(yè)形勢出發(fā)，高屋建瓴地提出了華匯第九輪戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想以及3.0版華匯以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式，系統(tǒng)闡述了數(shù)字時代以客戶為中心的組織、戰(zhàn)略、人。對于如何用人，袁董講解的人才理念也給了我全新的啟示，讓人才在自由的環(huán)境中發(fā)揮價值?！?/p>

本次平臺大會以視頻號、圖片直播等數(shù)字化技術(shù)讓來自全國各地的3000余位同仁、伙伴線上、線下共享思想盛宴，在“共同的平臺，共同的事業(yè)”上匯聚新能量、收獲新認(rèn)知、開啟新征程。

分布在全國的平臺通訊員也實時傳訊、共襄盛舉

數(shù)字化時代，行業(yè)變革催生新格局。華匯在堅持“共同”文化的同時，深度融合新的“數(shù)智化”時代元素，更加強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，更加突出生態(tài)圈用戶互利共生。未來，華匯將始終堅守“共同的平臺，共同的事業(yè)”的平臺價值觀，秉持“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念，持續(xù)賦能平臺用戶和生態(tài)伙伴，共建行業(yè)美好未來！