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當今社會(huì )正從“工業(yè)時(shí)代”邁向“智業(yè)時(shí)代”，大數據、人工智能正在滲透并將改變人們的生活，數字化趨勢正加速發(fā)展，這種變革重塑了經(jīng)濟秩序和社會(huì )架構。在此背景下，廣大設計咨詢(xún)企業(yè)如何進(jìn)行數字能力建設，從而在數字經(jīng)濟的浪潮下攻堅克難轉危為機，便成了我們共同面臨的…
這幾年，隨著(zhù)從國家到地方的政策逐漸出臺，全過(guò)程工程咨詢(xún)（為行文方便，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全咨”）已經(jīng)在各地試行開(kāi)來(lái)。作為新型業(yè)務(wù)模式，全咨和工程總承包一起，代表著(zhù)碎片化的建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始走向一定程度上的重組整合。然而，在全咨的業(yè)務(wù)定位究竟是什么、其業(yè)務(wù)范圍的確定…
說(shuō)起戰略的重要性，大概是沒(méi)有多少管理者會(huì )否認的。但戰略對企業(yè)生存和發(fā)展到底有什么作用，這方面的書(shū)雖然有一大堆，案例也有很多，但仔細想一想，戰略到底有什么用，特別是對自己的企業(yè)有什么用，仍有不少管理者是心存疑問(wèn)的。一些企業(yè)家私下里就跟我表達過(guò)這種疑惑。企…
自從互聯(lián)網(wǎng)普及以來(lái)，網(wǎng)絡(luò )熱詞頻出，令人眼花繚亂。剛過(guò)去的2020年也不例外，當我們還來(lái)不及消化諸如“凡爾賽”“715工作制”“職場(chǎng)PUA”等一波波網(wǎng)絡(luò )熱詞，只好暫時(shí)一笑置之的時(shí)候，另一個(gè)熱詞的流行，卻讓我們這些管理者無(wú)法淡定，因為它直擊企業(yè)管理的要害。這個(gè)詞就是…
平日里我所接觸的管理者，都是有理想有追求的。但凡有追求的管理者，大都操心所管理企業(yè)的戰略和文化建設。所以在交流中，常常會(huì )談及戰略和文化。這種時(shí)候，每每也是企業(yè)家們最有理想色彩、最感性的時(shí)刻，也是我最喜歡的交流時(shí)刻。當然，如果我們之間能更清晰地厘清一些概…
與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通交流探討，是我日常做得比較多的一件事。既然是溝通交流，溝通口徑的統一，自然是彼此間能順暢溝通的前提，否則，講了半天，各說(shuō)各的，連場(chǎng)景都不在一處，交流的效果也就不會(huì )好。所以在溝通中，我一直會(huì )比較注重彼此口徑的統一，而這就關(guān)系到厘清一些…
公司作為現代商業(yè)社會(huì )盈利性組織最普遍的法律組織形式，控制權一直是公司治理的核心，如何保證控制權也是公司所有者最為關(guān)心的問(wèn)題。出現因控制權之爭導致公司陷于僵局，甚至破產(chǎn)的案例也屢見(jiàn)不鮮。如前幾年的真功夫，因為過(guò)于均分的股權結構使得任何一個(gè)股東都不享有優(yōu)勢…
一、個(gè)人真誠的關(guān)心管理者必須是以獨立的、個(gè)體的認知來(lái)處理與骨干人才的關(guān)系，需要關(guān)注到他們的個(gè)人需求和成長(cháng)。很多管理者并沒(méi)有很好地做到這一點(diǎn)。在管理的實(shí)踐中，很多管理者對于組織的標準和目標可以清晰地理解，但是對于員工的標準和目標理解得就不夠深入。企業(yè)的人…
隨著(zhù)新時(shí)代人力資源的發(fā)展以及資本運作等方面的考慮，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求持股平臺的搭建，但架構如何搭建，如何選擇適合自己的持股平臺也成為眾企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)，今天我們就簡(jiǎn)單的聊聊從員工激勵出發(fā)“持股平臺”常見(jiàn)架構以及主要優(yōu)劣勢。 01自然人直接持股 1）運營(yíng)?！?/p>
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